Программа MINI MBA «Управление внутренними проектами» - ставит целью помочь начинающим менеджерам, специалистам, корпоративным командам выработать единый управленческий подход. Проектный подход позволяет определить возможности и перспективы развит ия компании и усовершенствовать оперативную деятельность. Курс сочетает практическую направленность обучения и профессиональную помощь бизнес - консультантов

Проектный подход программы включает в себя определение целей, сроков, методов исполнения и качество. Участники н аучатся достигать конечного результата на основе имеющихся данных, предвидению возможных рисков и проведению оптимизации. Участники побывают в роли проектных менеджеров, в процессе обучения разработают внутренний актуальный проект, основанный на нуждах собственной организации

Длительность программы–6 месяцев, в группе от 6 до 12 человек.

Обучение на русском языке, без отрыва от работы, очные занятия в выходные дни.

Обучение проходит по немецкой технологии (оптимальное сочетание очных и дистанционных компонентов).

Плотная административная поддержка

Полный комплект уникальных учебных материалов.

Участники сами управляют своим временем.

Разработка внутреннего проекта компании

С первых дней участники разрабатывают внутренний проект. Они применяют изученные этапы проекта, дают себе рекомендации, как изменить сложившуюся ситуацию в собственной организации к лучшему. Учебный немецкий курс «Управление проектом» служит надежной базой по разработке проекта. Тьютор (преподаватель-консультант) оценивает понимание участниками управленческих проблем, методов их решения, уместное использование менеджерского инструментария и жизнеспособность предложенных решений. В конце обучения на программе проходит защита внутреннего проекта.

Преимущества программы MINI MBA «Управление внутренними проектами»:

Оптимальное сочетание в программе, как очных так и дистанционных компонентов, позволяет встраивать процесс обучения в повседневную жизнь
Минимум лекций, максимум практических занятий, которые проходят в виде дискуссий, решения кейсов, опираясь на мировой опыт и собственную практику
Прикладной характер программы позволяет применять полученные навыки в своей работе уже в процессе обучения, следовательно, рост эффективности сотрудников приводит к росту прибыльности организации.
За 6 месяцев, участники должны будут выполнить 6 учебных заданий, реализовать 1 управленческий проект применительно к своему бизнесу. В течение 6 месяцев посетить 12 очных занятий, длительностью 1 день (8 ак. часов), которые пройдут в выходные дни.
Между очными занятиями участники программы будут проводить дискуссии и получать обратную связь от тьюторов через учебный портал.

Содержание образовательной части программы:

В условиях экономической неопределённости повышаются риски, страдает прогнозируемость и на первый план выходят способности оперативного управления. Взять под контроль трудно управляемые процессы позволят инструменты дисциплины курса «Управление проектами». Каждый участник получает комплект учебных материалов.

В комплект входят шесть электронных книг:

Книга 1. Подготовка проекта
Книга 2. Структурирование проекта
Книга 3. Планирование проекта
Книга 4. Осуществление проекта
Книга 5. Завершение проекта
Книга 6. Практическое исследование

В процессе обучения каждый участник разрабатывает внутренний проект, отвечающий потребностям компании, где он работает. Участников сопровождает опытный преподаватель-консультант. Это взаимодействие позволит выявить слабые места в управлении и совместно выработать ряд практических решений, направленных на укрепление организации.

Условия приёма

Мотивация к успеху, высокая степень ответственности, инициативность и целеустремленность, а также способность и желание извлечь выгоду из образовательного процесса.

Стоимость:

Общая стоимость обучения на 1 человека – 600 000 тенге. График оплаты обговаривается индивидуально, и вносится в договор об оказании образовательных услуг.

Необходимые документы для поступления:

Копия удостоверения личности.
Заполненная регистрационная карта.